我院開展2011年度科室綜合目標(biāo)管理檢查工作

阮小暢

      2011年是我院開展科室綜合目標(biāo)管理工作的第二年，為檢驗(yàn)各科主任、護(hù)長一年來的管理水平、經(jīng)營水平、人才培養(yǎng)能力，我院按照工作安排于12月6日-12日對(duì)全院各科室的綜合目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行全面檢查。

      我院成立了檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長盧云甫親自掛帥，制定了檢查方案。為抓實(shí)本次檢查工作，我院從各科室抽調(diào)管理人員、技術(shù)骨干共38人組成檢查團(tuán)，分成五大組下到各科室進(jìn)行檢查。各檢查組首先聽取被檢科室主任簡要匯報(bào)后，再通過現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、抽考科室人員、調(diào)查問卷等方式開展面對(duì)面的檢查，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。本次檢查中，檢查組人員態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做到公正執(zhí)檢，被檢科室也高度重視、積極配合，做到謙虛好學(xué)。據(jù)各檢查組反饋的檢查情況來看，2011年我院的科室綜合目標(biāo)管理工作比去年有了很大進(jìn)步，各科的管理水平、業(yè)務(wù)開拓能力、人才培養(yǎng)能力比去年也有較大的提高。

      開展科室綜合目標(biāo)管理工作是我院深化衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理工作的重要舉措，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院整體管理水平有著非常重要意義。2012年，我院將在總結(jié)2011年科室綜合目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)它加以修正和完善，使它真正成為符合我院院情、促進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展的長效管理機(jī)制。