我院開展2013年“綜合目標(biāo)”檢查活動

      為加強(qiáng)科室管理，促進(jìn)科室質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)，我院在全院范圍內(nèi)開展科室綜合目標(biāo)管理考核。年初給各科室定下工作任務(wù)和目標(biāo)，醫(yī)院與各科簽訂《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，年終按照《各科室綜合目標(biāo)管理評分標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核，獎勤罰懶。
      2014年1月3日、1月7日，我院開展2013年的“綜合目標(biāo)”檢查活動，檢查時間為兩天，檢查分為臨床組、急診組、輔助科室、保健科組、職能科組5大組，通過查看資料、現(xiàn)場考察、調(diào)查問卷等方式進(jìn)行交叉檢查。綜合目標(biāo)檢查辦公室將檢查反饋資料進(jìn)行匯總，評出優(yōu)秀、及格、不及格三個等級，并將各科室檢查出來的存在問題反饋回科室，督促各科積極整改，持續(xù)提高各科室的管理質(zhì)量。
      通過表彰及獎勵，使全體職工對自身工作職責(zé)、要求有了更高的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任心，提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室管理工作的開展，使各種制度得到落實(shí)，大大提高了科室管理質(zhì)量。

質(zhì)控科  黃小燕