我院開展績(jī)效工資改革前期調(diào)研工作

     醫(yī)院績(jī)效工資涉及每一個(gè)職工的切身利益，也是職工最關(guān)注的問題。我院現(xiàn)行的績(jī)效工資分配方案過分側(cè)重多權(quán)多得，不能充分體現(xiàn)多勞多得。加上醫(yī)改的深化和“九不準(zhǔn)”規(guī)定的出臺(tái)，我院的績(jī)效工資分配方案已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。
     近日，為尋求符合醫(yī)院發(fā)展需要和職工利益的績(jī)效工資改革方案，我院特邀濟(jì)南康佳醫(yī)院管理咨詢公司首席咨詢師范玉才教授及其團(tuán)隊(duì)到我院進(jìn)行初步調(diào)研和洽談人力資源管理項(xiàng)目合作事宜。
     在調(diào)研會(huì)上，范玉才介紹了康佳咨詢公司基本情況，重點(diǎn)講解了其所創(chuàng)建的“S-O-4P”管理模式，即以工作量為導(dǎo)向的績(jī)效工資核算系統(tǒng)。
通過了解與交流，我院與會(huì)人員認(rèn)為，以工作量為導(dǎo)向的績(jī)效工資核算方法既能解決內(nèi)部分配不公問題，又能實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。
     我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了本次調(diào)研會(huì)。（財(cái)會(huì)科 關(guān)則盤）