我院開展績效工資改革前期調研工作

     醫(yī)院績效工資涉及每一個職工的切身利益，也是職工最關注的問題。我院現(xiàn)行的績效工資分配方案過分側重多權多得，不能充分體現(xiàn)多勞多得。加上醫(yī)改的深化和“九不準”規(guī)定的出臺，我院的績效工資分配方案已不適應時代的發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新。
     近日，為尋求符合醫(yī)院發(fā)展需要和職工利益的績效工資改革方案，我院特邀濟南康佳醫(yī)院管理咨詢公司首席咨詢師范玉才教授及其團隊到我院進行初步調研和洽談人力資源管理項目合作事宜。
     在調研會上，范玉才介紹了康佳咨詢公司基本情況，重點講解了其所創(chuàng)建的“S-O-4P”管理模式，即以工作量為導向的績效工資核算系統(tǒng)。
通過了解與交流，我院與會人員認為，以工作量為導向的績效工資核算方法既能解決內部分配不公問題，又能實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，會對醫(yī)院發(fā)展產生極大的促進和推動作用，能充分調動醫(yī)務人員的積極性和主動性。
     我院領導班子成員及部分職能科室主任參加了本次調研會。（財會科 關則盤）